A&M Unternehmerberatung GmbH
“Durch die Zusammenarbeit erhielten wir schon nach kurzer Zeit viele Anfragen und 8 Bewerber.”
Torsten Dragon steckte im Hamsterrad aus 60–80 Wochenstunden und internen Reibereien. Dank dem Coaching von der A&M wurden Vertrieb und Montage strukturiert, Prozesse optimiert und Aufgaben abgegeben. Das Ergebnis: Mehr Mitarbeiterzufriedenheit und echte Freizeit für den Inhaber.
Vom Hamsterrad zu klarer Struktur in fast 3 Jahren Partnerschaft
Gemeinsam mit Torsten Dragon haben wir die internen Arbeitsabläufe der Kaminbau GmbH überarbeitet, Schnittstellen-Probleme gelöst und ein nachhaltiges System zur Mitarbeitergewinnung sowie Prozessoptimierung etabliert.
Hamsterrad und interne Reibungsverluste Als Inhaber arbeitete Torsten Dragon 60 bis 80 Stunden pro Woche, da alle Aufgaben auf seinem Tisch landeten. Zudem blockierten interne Reibereien zwischen Vertrieb und Montage den optimalen Betriebsablauf.
Prozessoptimierung und spürbare Zeitersparnis Das Ziel war es, Aufgaben effektiv abzugeben, klare Strukturen von außen zu etablieren und das Hamsterrad zu verlassen, um wieder mehr Freizeit für Familie und Hobbys zu gewinnen.
Strukturierte Abläufe und gewonnene Lebensqualität Dank der leicht umsetzbaren Vorlagen von der A&M laufen Vertrieb und Montage nun reibungslos Hand in Hand. Der Geschäftsführer hat die volle Kontrolle über wichtige Themen zurück und genießt wieder private Freiräume.
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