Die meisten Unternehmen haben kein Umsatzproblem. Sie haben ein Transparenzproblem.
Viele Unternehmen machen gute Umsätze. Sie gewinnen Kunden, stellen Mitarbeiter ein und wachsen. Trotzdem bleibt am Ende weniger Gewinn übrig, als eigentlich möglich wäre.
Das Problem ist häufig nicht fehlender Umsatz. Es fehlt an Transparenz darüber, wo im Unternehmen tatsächlich Geld verdient wird – und wo es unbemerkt verloren geht.
Genau hier setzt Hirsch Consulting an.
Wir verbinden Buchhaltung, Controlling und Unternehmenssteuerung und machen aus vorhandenen Zahlen ein echtes Steuerungsinstrument. Denn Buchhaltung sollte nicht nur erklären, was gestern passiert ist. Sie sollte dabei helfen zu entscheiden, was morgen zu tun ist.
Die ProfitDNA: Aus Zahlen werden bessere Entscheidungen
Auf Basis von über 15 Jahren Erfahrung in Buchhaltung, Controlling und Unternehmenssteuerung hat Gründer Martin Hirsch die ProfitDNA entwickelt.
Das Ziel: Unternehmen nicht einfach nur größer, sondern profitabler, planbarer und finanziell steuerbar zu machen.
Dafür schaffen wir Transparenz darüber, wo Gewinn entsteht, welche Kosten und Strukturen Marge kosten, wie sich die Liquidität entwickelt und welche wirtschaftlichen Hebel tatsächlich relevant sind.
Unsere Kunden gewinnen dadurch:
- Transparenz über Gewinn, Kosten, Margen und Liquidität
- belastbare Finanz- und Liquiditätsplanung
- aussagekräftiges Controlling statt reiner Vergangenheitsbetrachtung
- bessere Entscheidungsgrundlagen für Investitionen und Wachstum
- frühzeitige Sichtbarkeit von Risiken und Gewinnpotenzialen
- eine Finanzorganisation, die mit dem Unternehmen mitwächst
Dabei geht es ausdrücklich nicht darum, Unternehmen mit immer mehr Kennzahlen und Reports zu überladen. Entscheidend ist, aus den richtigen Zahlen die richtigen Entscheidungen abzuleiten.
Die Brücke zwischen Buchhaltung und Geschäftsführung
Fast jedes Unternehmen hat eine Buchhaltung. Die meisten haben einen Steuerberater. Was häufig fehlt, ist die Verbindung zwischen diesen Zahlen und den Entscheidungen, die ein Geschäftsführer jeden Tag treffen muss.
Genau diese Lücke schließen wir.
Wir sprechen die Sprache der Buchhaltung genauso wie die der Geschäftsführung und verbinden operatives Detailverständnis mit unternehmerischer Perspektive.
So wird Buchhaltung vom notwendigen Rückblick zum Werkzeug für die Zukunft.
Unsere Überzeugung
Diese Denkweise bildet auch die Grundlage des von Martin Hirsch veröffentlichten Buches „Skalierung macht arm“.
Der Titel richtet sich nicht gegen Wachstum. Im Gegenteil. Wachstum ist wichtig. Aber mehr Umsatz allein macht ein Unternehmen nicht automatisch erfolgreicher.
Denn Wachstum löst bestehende Probleme nicht. Ohne Transparenz macht es sie häufig nur größer und teurer.
Deshalb suchen wir nicht immer nur nach dem nächsten Euro Umsatz.
Wir suchen nach dem nächsten Euro Gewinn, der bereits im Unternehmen steckt.
Unser Anspruch ist dabei einfach:
Gute Buchhaltung kostet kein Geld. Richtig genutzt, verdient sie welches.
