Mehr Sicherheit im Alltag: Die SGB senkt ihre Arbeitsunfälle deutlich und stärkt Beteiligung

Die Sächsisch-Bayerische Starkstrom-Gerätebau GmbH (SGB) am Standort Neumark stand 2024 vor einer klaren Herausforderung. Mit 27 Arbeitsunfällen mit Ausfalltagen lag das Unfallgeschehen auf einem Niveau, das nicht den eigenen Ansprüchen an einen modernen Arbeitsschutz entsprach. Auffällig war insbesondere, dass Leiharbeitnehmer überproportional häufig in Unfälle involviert waren.

Eine vertiefte Analyse zeigte, dass mehrere strukturelle Faktoren den Arbeits- und Gesundheitsschutz in der betrieblichen Praxis beeinflussten. Zwar waren grundlegende Arbeitsschutzstrukturen vorhanden, jedoch nicht überall klar definiert oder im Arbeitsalltag konsequent verankert. Auch die Gremienarbeit, etwa im Arbeitsschutzausschuss oder in der Zusammenarbeit mit Sicherheitsbeauftragten, war organisatorisch teilweise unklar geregelt.

Hinzu kamen Unsicherheiten bei Rollen und Verantwortlichkeiten. Führungskräfte verfügten über keine einheitlichen Ansätze, um Arbeitssicherheit aktiv in ihren Führungsalltag zu integrieren. Sicherheitsbeauftragte waren nur begrenzt eingebunden und hatten häufig keine klar definierten Zeitkontingente für ihre Aufgaben.

Auch im operativen Alltag zeigte sich Entwicklungspotenzial. Regelmäßige Gespräche über Arbeitssicherheit fanden selten statt, Onboarding- und Unterweisungsprozesse waren uneinheitlich gestaltet und das Bewusstsein für Beinaheunfälle war gering, sodass nur wenige Ereignisse gemeldet wurden.

Vor diesem Hintergrund entschied sich SGB, gemeinsam mit Wandelwerker die Sicherheits- und somit auch Unternehmenskultur strategisch und über mehrere Jahre hinweg weiterzuentwickeln

Weiterentwicklung der Arbeitsschutzorganisation

Gemeinsam mit Fachkräften für Arbeitssicherheit und Führungskräften wurde der Arbeitsschutzausschuss zu einem interaktiven Format weiterentwickelt, in dem Maßnahmen aktiv erarbeitet werden. Ergänzend entstand ein Lenkungskreis zur strategischen Steuerung sowie ein Kulturgremium mit Beteiligung der Mitarbeitenden. Zudem wurde ein Sicherheitsbeauftragten-Konzept entwickelt, das ihre wirksame Einbindung im Arbeitsalltag deutlich verbessert.

Training von Führungskräften & Sicherheitsbeauftragten

In einem sechsmonatigen Trainingsprogramm sowie ergänzenden Refresher-Trainings erhielten Führungskräfte und Sicherheitsbeauftragte eine praxisnahe Toolbox für den Arbeitsalltag. Die Inhalte wurden nicht nur vermittelt, sondern gezielt im betrieblichen Kontext angewendet und trainiert. Im Fokus stand beispielsweise das konsequente Ansprechen sicherer und unsicherer Situationen sowie die wirksame Durchführung von Unterweisungen im täglichen Betrieb.

Gemeinsam besser werden mit dem Safety Talk

Zur Steigerung der Risikokompetenz und des Sicherheitsbewusstseins wurden im ersten Jahr Sicherheitskurzgespräche, sogenannte Safety Talks, eingeführt. In diesen treten Führungskräfte und Mitarbeitende in einen offenen Dialog, um aus Fehlern zu lernen und präventive Maßnahmen abzuleiten. Ergänzend findet am Safety Board monatlich ein Austausch zu präventiven Sicherheitsthemen statt, bei dem gemeinsame Lösungen für ein sicheres und gesundes Arbeitsumfeld entwickelt werden.

Am Standort Neumark zeigt sich eine deutlich weiterentwickelte Sicherheitsorganisation. Strukturen und Verantwortlichkeiten sind klar definiert, die Gremienarbeit ist aktiv in die Steuerung eingebunden. Führungskräfte und Sicherheitsbeauftragte übernehmen eine sichtbar stärkere Rolle im Alltag. Sicherheitskurzgespräche haben sich als wirksames Führungsinstrument etabliert und fördern den Dialog. Mitarbeitende beteiligen sich aktiver, melden mehr Beinaheunfälle und bringen Verbesserungsvorschläge ein. Die Zahl der Arbeitsunfälle sank von 27 auf 17.