Eine Fallstudie von Automatisierungen.de

50% Zeitersparnis pro Projekt | Automatisierungen & KI als Webdesigner

2 Min. Lesezeit
vom 05.01.2026

PN Marketing GmbH hatte mit steigendem Projektvolumen zu kämpfen. Google Sheets und Monday.com stießen an ihre Grenzen. Mitarbeiter fragten ständig nach nächsten Schritten. Durch ein automatisiertes Fulfillment-Board wurde der Aufwand auf 6-10 Stunden pro Projekt reduziert.

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ressourcenmanagement
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Messbare Effizienzsteigerung im Fulfillment

Durch strukturierte Prozesse und Automatisierungen wurde der Aufwand pro Kundenprojekt deutlich reduziert und die Mitarbeiterautonomie erhöht.

Aufwand pro Kundenprojekt
50%
16 Stunden
Februar 2025
8 Stunden
April 2025
Umsetzungdauer Projekt
40%
5 Wochen
Februar 2025
3 Wochen
April 2025
Ständige Rückfragen und quasi keine Automatisierungen 1

PN Marketing erstellt Webseiten für Handwerks- und Industriebetriebe. Mit steigendem Projektvolumen stießen die genutzten Tools an ihre Grenzen. Monday.com und selbstgebaute Google Sheets Dokumente reichten nicht mehr aus. Es fehlte eine klare Struktur im Fulfillment-Prozess. Mitarbeiter kamen ständig mit Fragen: "Was soll ich als nächstes machen?" oder "Welcher Kunde steht jetzt an?". Es war nicht transparent, welche Aufgaben zu welchem Zeitpunkt anstehen und wo die notwendigen Ressourcen zu finden sind. Der Geschäftsführer musste permanent für Klarheit sorgen.

Autonome Mitarbeiter durch klare Strukturen & Automatisierungen 2

Aufbau eines strukturierten Fulfillment-Systems, das eigenständig funktioniert. Jeder Mitarbeiter soll genau wissen, welche Aufgaben er zu welchem Zeitpunkt erledigen muss. Ressourcen und Dokumente sollen zentral und strukturiert verfügbar sein. Eliminierung der ständigen Rückfragen an die Geschäftsführung. Reduzierung des Zeitaufwands pro Kundenprojekt durch klare Prozesse. Mehr Effizienz für das Team und strategischer Freiraum für die Geschäftsführung.

Automatisiertes Fulfillment-Board als zentrale Steuerung 3

Wir haben ein automatisiertes Fulfillment-Board (Fließband-Fulfillment®) entwickelt, das den gesamten Kundenprozess strukturiert abbildet. Das System zeigt jedem Mitarbeiter genau, welche Aufgaben zu welchem Zeitpunkt erledigt werden sollten und bis wann sie fertig sein müssen. Alle Ressourcen sind direkt bei den jeweiligen Aufgaben hinterlegt. Die Priorisierung von Kundenprojekten erfolgt automatisch. Mitarbeiter arbeiten eigenständig ohne ständige Rückfragen.

Das Ergebnis: Der Aufwand pro Kundenprojekt liegt nun bei 6-10 Stunden. Rückfragen wie "Was soll ich als nächstes machen?" hört die Geschäftsführung gar nicht mehr. Kunden sind erfolgreicher, weil alles strukturierter abläuft.

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