5 Neueinstellungen in 6 Monaten stoppen Auftragsablehnungen

Singhammer Bodensysteme, Spezialist für Boden- und Badbeschichtungen in Rimsting, stand trotz vollen Auftragsbüchern unter massivem Personaldruck. Durch Kündigungen und krankheitsbedingte Ausfälle fehlte das Team, um Projekte zuverlässig umzusetzen. Das führte zu Auftragsablehnungen – mit direkten Umsatzverlusten und steigendem Stress für Geschäftsführung und Belegschaft.

Warum klassische Wege versagten

Im ländlichen Raum blieben herkömmliche Recruiting-Kanäle ohne Wirkung. Sorgfältige Handwerker ließen sich kaum erreichen, passende Bewerbungen blieben aus. Der Engpass wurde zum Wachstumsrisiko: gute Projekte mussten liegen gelassen werden, die Auslastung schwankte, das Team war dauerhaft überlastet.

Ziel war die schnelle Besetzung kritischer Rollen: Bodenbeschichter sowie Maler und Lackierer. Zusätzlich sollten sorgfältige Quereinsteiger gezielt angesprochen werden, um den Bewerberpool zu verbreitern. Erfolgsentscheidend war die Kompensation der personellen Ausfälle, damit keine weiteren Aufträge abgelehnt werden müssen. Parallel sollte die Arbeitgebermarke in der Region gestärkt werden, um künftig planbarer und nachhaltiger zu rekrutieren.

In sechs Monaten stellten wir fünf neue Mitarbeiter ein – qualifizierte Bodenbeschichter sowie Maler und Lackierer. Damit wurden die personellen Engpässe geschlossen und krankheitsbedingte Ausfälle kompensiert. Auftragsablehnungen konnten beendet werden, die Auslastung ist stabil, und das Team spürt eine deutliche Entlastung.

Die Umsetzung basierte auf einer vollständig übernommenen, digitalen Recruiting-Strategie mit regionalem Fokus (30-km-Radius) und einer authentischen Positionierung der Vorteile wie Mitarbeiter-Bonus und familiäres Betriebsklima. Das Ergebnis: Singhammer ist wieder voll handlungsfähig.