Eine Fallstudie von Niologic GmbH

M&A im Takt: 21 Firmen integriert – Tages-KPIs für Kunden und Umsatz bei Group.one

1 Min. Lesezeit
vom 15.04.2026

Niologic baute auf Snowflake eine skalierbare Datenplattform, harmonisierte Kennzahlen über 21 Unternehmen und lieferte tagesaktuelle, kundenzentrierte KPIs. Das PMI-Playbook beschleunigte Onboardings und ermöglichte CFO und Chief Transformation Officerin tiefe Analysen.

M&A im Takt: 21 Firmen integriert – Tages-KPIs für Kunden und Umsatz bei Group.one
Customer Data Platform
CFO Data Platform
Digital Finance Platform
Finanzanalysen
CFO as a Service
Snowflake DWH
M&A Platform
M&A Playbook
Post Merger Integration
PMI

Kennzahlen auf einen Blick

Umfang und Tiefe der Integration – direkt aus dem Projektscope abgeleitet.

Unternehmen integriert gesamt
0 Firmen
November 2024
21 Firmen
September 2025
Bestandsfirmen migriert
0 Firmen
November 2024
19 Firmen
September 2025
Datenhistorie importiert
0 Jahre
November 2024
5 Jahre
September 2025
Zeit für Onboarding
75%
12 Wochen
November 2024
3 Wochen
September 2025
Ausgangssituation: 21 Unternehmen, viele Systeme 1

Group.one wuchs durch Zukäufe – mit 21 Unternehmen, verteilten Teams in Europa und gewachsenen Systemlandschaften. Es existierte bereits eine Snowflake-Basis, jedoch ohne skalierbares Onboarding neuer Firmen und ohne einheitliche, kundenzentrierte Steuerung über die Gruppe hinweg.

Herausforderung

  • Unterschiedliche Kennzahlendefinitionen und Berichtslogiken in 21 Firmen
  • Verteilte Kundendaten mit länderspezifischen DSGVO-Anforderungen und Datenresidenz
  • Historische Vertrags-, Produkt- und Umsatzdaten lagen in Altsystemen wie ERP, CRM, Eigenentwicklungen verstreut
  • C-Level benötigte belastbare, tagesaktuelle Einblicke in Kundenbewegungen, Umsatz und Portfolio – gruppenweit und konsistent

Auswirkungen

  • Hoher manueller Aufwand für Reporting, geringe Vergleichbarkeit
  • Verzögerte Entscheidungsfähigkeit im M&A-Kontext und in der Portfolio-Steuerung
  • Risiko regulatorischer Verstöße ohne saubere Anonymisierung und Daten-Governance
Ziele und Erfolgsdefinition 2

Ziel war ein wiederholbares, sicheres Onboarding neuer Firmen inklusive eines PMI-Playbooks sowie die vollständige Integration der 19 Bestandsfirmen und zweier neuer Akquisitionen. Kennzahlen sollten gruppenweit harmonisiert und kundenzentriert ausgesteuert werden – tagesaktuell und belastbar.

Konkret bedeutete das:

  • Einheitliche Definitionen für alle relevanten KPIs über 21 Unternehmen
  • DSGVO-konforme Anonymisierung und Sicherstellung der Datenresidenz pro Land
  • Import und Vereinheitlichung von fünf Jahren Vertrags-, Kunden-, Produkt- und Umsatzhistorie
  • Skalierbares Data Engineering auf Snowflake für wiederholbares Onboarding
  • C-Level-fähige, tägliche Analysen zu Churn, Neukunden und Customer Lifetime Value

Erfolg war erreicht, wenn CFO und Transformation täglich gruppenweit steuerbare, konsistente KPIs erhalten – inklusive transparenter Kundenbewegungen und Portfolioeinblicke.

Resultate: harmonisiert, skalierbar, tagesaktuell 3

Niologic erstellte ein PMI-Playbook und integrierte 19 Bestandsfirmen sowie zwei neue Akquisitionen in eine erweiterte Snowflake-Datenplattform bzw. Customer Data Platform. KPI-Definitionen wurden in Workshops und Fachinterviews mit Finance, Fachbereichen und Data Engineering europaweit harmonisiert.

Ergebnisse im Überblick:

  • Tagesaktuelle, kundenzentrierte Kennzahlen über alle 21 Unternehmen
  • Detaillierte Sicht auf Kundenbewegungen: täglicher Churn, tägliche Neukunden, Portfolio-Wechsel
  • Customer Lifetime Value gruppenweit sichtbar – aktuell und historisch
  • Fünf Jahre Vertrags-, Kunden-, Produkt- und Umsatzhistorie aus Altsystemen importiert und vereinheitlicht
  • DSGVO-konforme Anonymisierung mit länderspezifischer Datenresidenz
  • Skalierbares Onboarding neuer Firmen und Datensätze dank ausgebauter Snowflake-Architektur

Business-Impact:

  • CFO erhält tiefe, belastbare Analysen für Finanz- und Umsatzsteuerung
  • Entwicklung des Kundenwerts über 5+ Jahre nachweisbar
  • Chief Transformation kann das Produktportfolio nachhaltig gruppenweit steuern
  • Standardisiertes PMI-Playbook beschleunigt die Integration weiterer Zukäufe und reduziert Reibungsverluste im M&A-Prozess

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