Eine Fallstudie von Conesso GmbH

Von 5 Bewerbungen/Monat zu 250/Jahr: 100 Einstellungen mit Social Recruiting

2 Min. Lesezeit
vom 03.09.2026

Innerhalb eines Jahres über Social Media ca. 250 Bewerbungen und fast 100 Einstellungen. Vorher kamen nur 5 Bewerbungen pro Monat. Ergebnis: stabile Dienstpläne, weniger Notbesetzungen, entlastete Disposition – und Wachstum wieder möglich.

Kennzahlen auf einen Blick

Signifikanter Sprung in Bewerbungen und Einstellungen durch Social Recruiting und Vorqualifizierung.

Bewerbungen/Jahr
317%
60 Bewerbungen
2024
250 Bewerbungen
2026
Einstellungen im ersten Jahr
0 Einstellungen
2024
100 Einstellungen
2026
Erreichte Assistenzkräfte
3.578%
100 Assistenzkräfte
2024
3.678 Assistenzkräfte
2026
Profilbild von Mathias Pemp
Sterne
Mathias Pemp

„Wir arbeiten bereits seit mehreren Jahren sehr erfolgreich mit Conesso zusammen. Anfangs haben wir die Unterstützung vor allem zur Gewinnung neuer Assistentinnen und Mitarbeiterinnen für die Assistenzgenossenschaft Bremen genutzt. Inzwischen setzen wir die Zusammenarbeit auch gezielt zur Gewinnung neuer Assistenznehmerinnen und Assistenznehmer ein. Besonders schätzen wir den zuverlässigen und persönlichen Support. Bei Fragen bekommen wir schnell kompetente Unterstützung. Wir sind mit der langjährigen Zusammenarbeit sehr zufrieden und können Conesso uneingeschränkt weiterempfehlen.“

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„Wir arbeiten bereits seit mehreren Jahren sehr erfolgreich mit Conesso zusammen. Anfangs haben wir die Unterstützung vor allem zur Gewinnung neuer Assistentinnen und Mitarbeiterinnen für die Assistenzgenossenschaft Bremen genutzt. Inzwischen setzen wir die Zusammenarbeit auch gezielt zur Gewinnung neuer Assistenznehmerinnen und Assistenznehmer ein.

Besonders schätzen wir den zuverlässigen und persönlichen Support. Bei Fragen bekommen wir schnell kompetente Unterstützung.

Wir sind mit der langjährigen Zusammenarbeit sehr zufrieden und können Conesso uneingeschränkt weiterempfehlen.“

Ausgangssituation: Hoher Personalbedarf, kaum Bewerbungen 1

Die Assistenzgenossenschaft betreut rund um die Uhr – einige Klientinnen und Klienten benötigen 24‑Stunden‑Unterstützung. Bei 400 Mitarbeitenden und 70 Assistenznehmenden ist die Einsatzplanung komplex. Vor der Zusammenarbeit kamen über klassische Wege (Website, Empfehlungen) nur etwa fünf Bewerbungen pro Monat – rund 60 im Jahr.

Das führte zu:

  • Lücken in Dienstplänen und häufiger Notbesetzung
  • Hoher psychischer Druck in der Disposition, nächtliche Nachsteuerung
  • Eingeschränktem Wachstum: neue Fälle konnten nicht übernommen werden
  • Qualitäts- und Haftungsrisiken, wenn Einsätze nicht zuverlässig besetzt waren

Interne Versuche über Jobportale (z. B. StepStone, Indeed) brachten in dieser Nische keine zufriedenstellenden Ergebnisse. Social Recruiting selbst aufzusetzen hätte viele Ressourcen gebunden – es fehlte Zeit und spezielles Know-how.

Ziele: Planbar besetzen, Qualität sichern, wachsen 2

Gesucht war ein verlässlicher Recruiting‑Kanal, der stetig genügend passende Bewerbungen liefert. Konkret:

  • Bewerbungsvolumen weit über die bisherigen ~60/Jahr steigern
  • Einstellungen planbar machen, damit 24‑h‑Einsätze jederzeit gesichert sind
  • Disposition spürbar entlasten und Notbesetzungen minimieren
  • Nur qualifizierte, passende Bewerbungen erhalten – Vorqualifizierung im Prozess
  • Wachstum wieder ermöglichen, ohne Qualitätsabstriche bei der Versorgung
Resultate: Mehr Bewerbungen, schnelle Einstellungen, sichere Dienste 3

Im ersten Jahr der Zusammenarbeit kamen über Social Media rund 250 Bewerbungen hinein – daraus konnten fast 100 Assistenzen eingestellt werden. Das Bewerberaufkommen ist seitdem konstant hoch, die Lücken in der Einsatzplanung wurden nachhaltig reduziert.

Qualitative Effekte:

  • Stabile Besetzungen statt Notfall‑Dienstplanung; weniger nächtliche Anrufe
  • Disposition deutlich entlastet, ruhigerer Betrieb und „friedlichere Nächte“ im Management
  • Wachstum wieder möglich: Teams lassen sich schnell und passend aufstocken
  • Höhere Versorgungsqualität: ausreichend Personal, weniger ungeplante Ersatzkräfte
  • Nur passende Bewerbungen dank Vorqualifizierung – weniger Sichtungsaufwand
  • Klare Darstellung des Berufsbilds im Video; kurze Social‑Spots auf Facebook & Instagram wecken Interesse
  • Positive Synergien: Mehr Menschen verstehen persönliche Assistenz und informieren sich als potenzielle Klient:innen

Unterm Strich: Die Risiken nicht besetzter Einsätze sanken spürbar, die Planbarkeit stieg – und das Unternehmen kann seine soziale Mission verlässlich erfüllen.

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