Vom Bewerbermangel zu 9 Einstellungen: Fahrer-Recruiting für ein Logistik-Familienunternehmen

Ein familiengeführtes Transport- und Logistikunternehmen suchte vorrangig Fahrpersonal. Trotz eigener Versuche blieben passende Bewerbungen aus. Es fehlte der richtige Draht zur Zielgruppe und ein Partner, der die Suche strukturiert aufsetzt und verlässlich Kandidaten präsentiert.

Herausforderung im Recruiting

• Bewerbermangel – insbesondere im Fahrpersonal.
• Unklar, wie und wo geeignete Kandidaten erreicht werden.
• Suche nach einem Partner, der sowohl findet als auch präsentiert.
• Erkenntnis: Finden ist das eine, gutes Personal halten und binden das andere.

Warum das kritisch war

• Wiederholte Suchschleifen ohne Ergebnis frustrieren und kosten Momentum.
• Offene Rollen blockieren Teamerweiterung und Stabilität im Tagesgeschäft.
• Ohne Struktur steigt die Abhängigkeit vom Zufall statt planbarer Besetzung.

Ziel war ein planbarer Recruiting-Prozess, der regelmäßig passende Fahrer-Bewerbungen liefert und zugleich eine zentrale Werkstattposition (NFZ-Mechatroniker) besetzt. Wichtig: Zusammenarbeit auf Augenhöhe und aktive Mitwirkung des Auftraggebers, damit aus Bewerbungen auch Einstellungen werden.

• Klare Arbeitgeberpositionierung und verständliche Stellenanzeigen für Fahrer.
• Regionale Sichtbarkeit dort, wo sich die Zielgruppe bewegt.
• Vorqualifizierte Bewerbungen statt Masse.
• Strukturiertes Nachfassen und rasche Gesprächsorganisation.
• Erfolgsmessung: mehrere Besetzungen und spürbar bessere Passung der Kandidaten.

Die Zusammenarbeit führte zu neun Einstellungen – mit Schwerpunkt auf Fahrpersonal – und zusätzlich zur Besetzung eines NFZ‑Mechatronikers in der Werkstatt. Ein Teil der neuen Mitarbeitenden startet zeitnah in den Einsatz.

Qualitativ zeigte sich der Erfolg in der Arbeitsweise: S & A Marketing hinterfragte konsequent, blieb dran und strukturierte den Prozess vom ersten Kontakt bis zum Gespräch. Die Kooperation verlief auf Augenhöhe; beide Seiten brachten sich aktiv ein – ein entscheidender Faktor, damit aus Bewerbungen Einstellungen werden.

Was sich verbessert hat:

• Mehr passende Fahrer-Bewerbungen durch klare Positionierung und regionale Ansprache.
• Schnellere, strukturierte Gespräche dank Vorqualifizierung und konsequentem Nachfassen.
• Höhere Zufriedenheit beider Seiten, weil Erwartungen und Prozessschritte transparent waren.