WPg treibt Expansion mit gezieltem Recruiting voran: 4 Assistenten und 2 WP in 5 Monaten eingestellt

Die Göken, Pollak & Partner Treuhandgesellschaft mbH (GPP) ist eine Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft und berät in der strategischen Unternehmensführung, bei betriebswirtschaftlichen Problemlösungen und steueroptimierten Unternehmensstrukturen.

Das Unternehmen besteht erfolgreich seit 1892 und ist mit über 100 Mitarbeitern neben dem Hauptstandort in Bremen an den Standorten Chemnitz, Düsseldorf, Hamburg, Erfurt, Mainz, Nürnberg, Potsdam und Würzburg vertreten.

Heute kann GPP monatlich 1 bis 2 qualifizierte Mitarbeiter, die perfekt ins Team passen, einstellen. Doch bis vor wenigen Monaten sah alles noch ganz anders aus. Regelmäßig Mitarbeiter einstellen zu können, ohne Kompromisse machen zu müssen, schien in weiter Ferne.

Ausgangssituation vor der Zusammenarbeit

Vor der Zusammenarbeit war der “War of Talents” für GPP besonders in der Qualität der eingehenden Bewerbungen spürbar. Die wenigen Mitarbeiter, die eingestellt wurden, reichten gerade aus, um die geringe Fluktuation auszugleichen.

Egal ob Headhunter, Job-Börsen oder Social Media: Wirklich passende Bewerbungen von Prüfungsassistenten und Berufsträgern blieben aus. Das Leistungsversprechen kam online nicht zur Geltung, und gerade für jüngere Zielgruppen fehlte eine professionelle Ansprache auf digitalen Kanälen. Die Sichtbarkeit in Suchmaschinen war gering, Stellenanzeigen erzielten kaum Resonanz – und die Positionierung als moderne Kanzlei blieb unter dem Radar potenzieller Bewerber.

Zusätzlich zu den hohen Opportunitätskosten mussten die Partner wertvolle Zeit, im ohnehin schon vollen Terminkalender, für das Sorgenkind “Mitarbeitergewinnung” blocken. Daher spielte das Management bereits mit dem Gedanken, das Unternehmenswachstum zu bremsen.

Ziel war es, GPP als attraktiven Arbeitgeber in der Region zu positionieren, um dem Fachkräftemangel aktiv entgegenzuwirken. Anstelle kostspieliger Einzelbesetzungen über Headhunter sollte eine starke Arbeitgebermarke aufgebaut werden, die dauerhaft Vertrauen schafft, die Sichtbarkeit steigert und eine nachhaltig gefüllte Bewerberpipeline liefert – mit qualifizierten Kandidaten, die wirklich zur Kanzlei passen.

Expansion mit gezieltem Recruiting

Wir starteten mit einem gemeinsamen Strategieworkshop, um GPPs Arbeitgebermarke klar herauszuarbeiten und die Werte, Stärken und Besonderheiten der Kanzlei auf den Punkt zu bringen.

Darauf aufbauend entwickelten wir eine authentische Recruiting-Kampagne mit starkem regionalem Bezug – von professionellen Foto- und Videoelementen über gezielte Karriereseitenoptimierung bis hin zu kanalübergreifenden Social-Media-Anzeigen.

Die Botschaft: GPP ist kein Arbeitgeber wie jeder andere – sondern ein moderner, verlässlicher und menschlicher Partner mit echtem Gestaltungsspielraum.

Wir schalteten passgenaue Werbeanzeigen auf Facebook, Instagram, Google und YouTube, entwickelten Landingpages, die überzeugen, statt zu überreden, und setzten auf eine klare, persönliche Ansprache in allen Bewerbungsprozessen. Ergänzend integrierten wir ein leistungsfähiges Tracking-System, das alle Kennzahlen messbar macht – von der Sichtbarkeit bis zur Einstellung.

Was für die Geschäftsführer von Göken, Pollak & Partner zu Beginn kaum vorstellbar war, wurde Realität. Das ursprüngliche Ziel – einen Wirtschaftsprüfer und einen Assistenten zu finden – wurde nicht nur erreicht, sondern deutlich übertroffen:

GPP konnte innerhalb weniger Monate 2 Wirtschaftsprüfer, 4 Prüfungsassistenten sowie 5 Fachkräfte für IT und Verwaltung einstellen und hat sich mit dem Target-Kanzlei-System von KURZ UND KLEIN zur gefragtesten Adresse für qualifizierte Fachkräfte in der Region entwickelt.

Heute erhält Dr. Göken monatlich durchschnittlich 11 hochwertige Bewerbungen, aus denen regelmäßig 1 bis 3 neue Teammitglieder hervorgehen – selbst für zuvor schwer zu besetzende Positionen, ganz ohne teure Headhunter und ohne Kompromisse bei der Bewerberauswahl.

Die Kanzlei ist wieder auf Wachstumskurs. Die Geschäftsführung kann sich auf strategische Projekte konzentrieren, die Arbeitsbelastung ist spürbar gesunken – und das Team hat seine Freude an der Arbeit zurückgewonnen.